流程影响ERP(企业资源计划)成功实行：企业信息化是一个长期的历程，在这个历程中，成熟完善的ERP(企业资源计划)系统是信息化成功的前提，谨严科学的实行模式是保障ERP(企业资源计划)成功上线的关键。“先合理化，后信息化”这是实施ERP倡导的一条基本原则。这里的“合理化”是指企业业务流程的合理化。

　　企业的经营活动由许多流程所构成这些流程有的可视之为单一的功能，但许多流程是跨一个功能以上的部门。企业资源规划(ERP) 系统就是将这些流程整合起来减少系统处理的前置时间.并降低成本增加信息的透明度。提高客户满意水准。因此企业实施ERP 关注的焦点是流程而不是软件技术。

　　“为客户实现这个集成的利益是明确的，一个公司可以快速改变流程模型并立即提供软件实施方法。从2003年下半年开始SAP、Oracle等国际著名的管理软件提供商纷纷推出了流程管理BPM这一理念。其原因正如SAP董事会成员PeterZencke所说:“我们明确地将BPM视为软件解决方案一个不可分割的部份“ 这加快了我们客户变革的进程.并且使得我们区别于纯技术方案供应商。” 由此可见ERP软件方案供应商已经意识到他们必须由一个纯技术方案供应商转型为流程管理方案供应商。

　　就已实施ERP系统的企业来说ERP是应用信息技术的信息流程本身就是企业业务流程的组成部分。由此可见BPM是企业成功实施ERP的基石。

　　1.系统培育：重要的目标就是可以让企业所有人员认识到什么是ERP(企业资源计划)，并在企业中使用ERP(企业资源计划)系统能给企业带来怎么的收益，此外就是ERP(企业资源计划)软体的各个系统的性能培育。

　　2.首次考查：重要的目标就是ERP(企业资源计划)软体供应商的实行顾问人员可以对企业各个业务单元的业务流程初步了解，能网罗到各个业务单元业务流的所有单据，和各个业务单元人员的认识，了解他们对ERP(企业资源计划)的认识和希望，以便制定工作计划。

　　3.编码准则：重要的目标是企业能在实行顾问人员的引导下，制订企业使用ERP(企业资源计划)的基础准则，此中包含物资的提供商、编码准则、用户的编码准则、商品结构(包含BOM架阶)的分阶构建等。

　　4.流程拟定：重要的目标是实行顾问人员依据自身对该企业的了解配合自身或者所在公司对企业所在行业的累积经验，配合ERP(企业资源计划)系统拟定出一个相符企业诉求的业务流程，能在系统中得到合理的表现;这是一个十分关键的阶段，一个企业的管理是否从此经过ERP(企业资源计划)得到提高，流程是否更完善，就需*这个流程拟定 了。