4.规范编码、DATA文档及规范参数设置文档是实行中不可缺乏的基础材料，可有效减少重复工作，规避对正常工作的影响。

　　二、培育整体贯通实行历程

　　在ERP(企业资源计划)实行的历程中，培育始终是作为一条主线的，实际点说吧，在系统实行历程中，培育对象包含以下四类：企业决策层、技术team、核心team(project担当人)、最后客户。

　　ERP(企业资源计划)的实行历程中的培育作为实行的一条主线，既表现了ERP(企业资源计划)实行很高的附加值，又足够表现了ERP(企业资源计划)实行历程中的学问转移。把ERP(企业资源计划)从半成品到成品的历程实质就是学问转移的历程，此中包括企业的管理诊断，实行策略的选择,也为流程的设定，对企业诉求的恰到好处的分析。

　　1.核心team(包含project担当人、业务单元manager)的培育，对於这一类的培育内容包含ERP(企业资源计划)系统的管理思维概念、ERP(企业资源计划)系统的实际性能和ERP(企业资源计划)系统各类数据总结表的使用。

　　2.企业决策层培育，对高层的培育重要是ERP(企业资源计划)管理理念的培育，一般会由软体供应商安排较资深顾问师对企业决策层进行ERP(企业资源计划)管理思维的培育，使得企业决策层可以从整体上理解ERP(企业资源计划)系统的理念、流程和性能。

　　3.最后客户培育，培育目标是应客户了解ERP(企业资源计划)系统后新的业务愿景、指标和带来的好处，应客户能明白的了解到ERP(企业资源计划)是什么，怎么经过它提升个人及全体的业务体现，应客户发角其工作内容的变动及ERP(企业资源计划)将怎么融入其日常工作。与此同时向客户提供从近况到未来迁徙历程中通用的术语，提导客户怎么应用 ERP(企业资源计划)完成其工作。

　　4.技术team培育，技术team的成员重要包含参加ERP(企业资源计划)系统及相关Database和network装置、设置及管理的信息业务单元成员。培育的重要指标是提供ERP(企业资源计划)系统的design结构，各个模块的关联关系与DATA库结构，系统问题处置等。