5.流程测试：重要的目标是企业的人员测试流程拟定的合理性，并应用企业实际的业务流程来测试ERP(企业资源计划)系统的性能完善性，和操作的方便性。

　　6.材料网罗：重要的目标是企业的人员在相熟了每项编码准则的基础上，网罗企业使用ERP(企业资源计划)管理所需求的基础材料，包含物资材料、用户、业务单元、提供商、人员等网罗。

　　7.上线辅导：重要的目标是将企业的实际业务DATA在ERP(企业资源计划)系统中处置，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又形式进行，以防企业人员在上线期初操作不娴熟所形成谬误。

　　8.期初引入：重要的目标是收集ERP(企业资源计划)系统上线的期初DATA，并在实行顾问人员的引导下录入ERP(企业资源计划)系统，为企业正式使用ERP(企业资源计划)系统奠定夯实的基础。

　　9.月结辅导：重要的目标是在使用系一致个自然月后，经过ERP(企业资源计划)系统来跑出企业管理所需求的各类数据总结表、检验数据总结表的完善性，DATA的精确性。

　　当然，一个企业中要成功实行一个ERP(企业资源计划)系统，地道的以上九个步骤是远远缺少的，ERP(企业资源计划)的实行是一个十分规范的历程，所以，咱们在这里将这历程分作为两大块。

　　一、以实行文档整体贯通实行历程

　　作为实行顾问人员，在实旋的历程中，应将各类规范的实行文档提交给企业，以确保ERP(企业资源计划)实行project的质量进行，也就是说，顾问与企业之间的工作与文档的制作非常紧密，可见文档在实行过程中的关键性非同一般。

　　那么，文档到底对整体实行工作有怎么的作用呢?第一，咱们大约将ERP(企业资源计划)实行中的文档作为一个分类：

　　·分阶段指标设置文档、　·分阶段实行计划文档、　·规范编码、规范DATA文档、　·规范业务流程文档、　·性能操作指南文档、　·规范参数设置文档

　　这一些文档将会伴随同ERP(企业资源计划)实行的各个阶段逐步充实、完善;也与此同时记录了整体实行的历程和效果;

　　这一些文档的增值所在：

　　1.规范业务流程文更有助于双方清晰业务流程，企业信息化，有效结合业务流程的重组和优化。

　　2.书面化的文档有助于实行人员与企业人员清晰了解各自的职责，信息互通，共同把握实行历程的节拍。

　　3.性能操作指南文档可帮忙最后客户规范化操作，加强培育成效。