企业信息化应该怎样做好移动信息化选型：现阶段在移动企业信息化设施管理市场上有逾越100家厂商。企业所面对的一个重要的挑战就是去除糟粕，找出最好的tool及技术，使可视化、可持续发展，和节省cost的移动管理策略成为可能。最大的问题与成功的移动经营和怎么正确地规划商品和服务所需求的个性汇合相关。然而市场上存在许多的新技术及商品，即使是计划缜密的流程，也面对着性能重重叠叠和纷繁复杂性危险。简略好用是成功的关键，然而这决不会在一天内达成。

　　不管信息工程师能否关心移动设施、使用或者信息管理，企业信息化，移动设施已涌入企业，随之而来的移动设施管理软体已引发了企业对移动设施管理的争辩。

　　针对企业移动设施管理，有三大组件及方法：移动设施管理(MDM)、移动使用管理(MAM)和移动信息管理(MIM)。应用这三大组件是处置企业移动设施管理问题最有效的方法。关键是针对每一个方面选择正确的tool。请记住，不管选择哪种技术，您都需求关心员工培育、制定战略、执行和其余个人问题。

　　MDM、MAM和MIM在性能上的重重叠叠实际上是十分小的。(只管最后的开发规范会提供相关信息，然而为确保不一样的的商品没有相互竞争，进行相关的测试还是有必要的。)关键问题在于管理系统性能上的重重叠叠：由于每一个管理商品全面有自身的掌控台，这才是性能方面最大的重合之处。在企业移动设施管理系统中规避过多重重叠叠的关键步骤如下：

　　企业信息化制订移动策略;

　　企业信息化确保经营管理尽可能简略;

　　企业信息化考证选择的系统能否满足已制订的移动策略;

　　企业信息化随同企业移动设施管理行业的发展和最佳实践的出现，不一样的商品之间性能重合的表象将会变少，然而发展需求时间。

　　企业信息化定期对客户进行培育并对正在应用的商品和服务进行重新评价。

　　移动企业信息化设施管理对比

　　MAM经营的理念就是，信息技术可以经过使用黑名单和白名单坚持安全性和基础装备的完好性。MAM和管理使用而非设施相关，信息技术可以掌控哪一些客户可以访问那些设施上的哪一些使用。

　　MDM和锁定设施相关。其理论是，为相符企业规范配备的设施将和企业自有的设施同样安全，并且便于管理。配备管理和强化战略(例如病毒扫描和虚拟私有network应用)是MDM的特征，然而MDM软体有太多的性能。毛病是MDM可能会影响设施上的个人信息。比如，假设信息技术删除了一个遗失的也许被盗的设施，那么客户将会亏损所有的DATA而不只仅仅是敏感的企业DATA。