当然，也有某些中小银行从长远思考，已提前作了规划。比如晋商银行、成都银行、秦皇岛商行、深圳农商行等，都已顺利采取了“新一代国际化核心系统”的建设，并取得了业务有效性与服务能力的明显提高。以深农商作为案例，新的核心业务系统上线后，业务处置可提速25倍。而他们的建设经验也为其余中小银行的“换心”之举，提供了有益的借鉴。由此看来，通过了几年的实践积聚，银行实行一整套国际化核心系统的难度和危险已大大降低，改换核心系统已不再是“找死”，反而是业务和管理焕发“生机”的起点。

　　怎么评价银行核心企业信息化系统?

　　银行新一代核心系统结果该怎么定位?第一，它是一个以处置银行最基础、最核心业务(如存款、贷款、结算、中间业务等)为主的、面向用户和对外服务的信息技术系统;第二，会计核算是核心系统的重要性能，银行但凡触及到会计核算的业务，准则上都该当归入此中;另外，在银行全体信息技术构架中，核心系统定位于实时的、基于买卖的信息技术系统，该当是一个稳定、被动的服务提供者，只对外提供买卖处置性能。此外，需求强调的是，银行核心系统不宜完成变动大、周期短或者性能绝对独立的业务性能，也不宜过多地进行流程掌控和DATA分析。这样定位的原由在于，核心系统作为银行最基础和最关键的买卖系统，需求坚持稳定与高效。参考国外银行的系统建设经验咱们会觉察，他们的核心系统绝对很“稳定”，以至能够做到几十年不换，而中国的许多银行，核心系统改换的频度经常是5-8年一次。

　　银行核心系统建设固然持续了几十年，但业界对核心系统的认识并不统一，以至在许多project的实行中，核心业务系统该当怎么定位，涵盖哪一些业务和性能，还需求反复可行性研究。核心系统从原本的“大而全”，用一个系统解决所有信息技术问题，到现在“以用户为中心”、以商品为基础、以数字化运营为指标，其建设思路和形式都出现了巨大的变动，也由此形成了核心系统在银行整体信息技术构架中的不一样的定位。当今，SOA构架已成为信息技术技术发展的重要方向，基于SOA构架、支持条线化的系统能良好的支撑银行的业务策略转型，国内外许多银行都在进行SOA构架的落地使用，而核心系统对中小银行整体信息技术构架经常有着决定性的影响。

　　那么现在，一个好的银行核心系统结果什么样呢?银行在进行核心系统选型和可行性研究时，能够关键关心六个方面，即用户、流程、商品、危险、监管和业绩，实际而言，则要关心以下指标的完成：