核心系统的建设周期长，参加的厂商、业务单元、人员多，接入的外围系统多而纷繁复杂，在系统的建设历程中，一定面对着各类各样的危险和问题，而这一些危险的识别及防止、问题的有效解决都直接影响着project最后的成功与失利。

　　第1，核心系统商品的先进性和对银行策略的支持能力，例如对“以用户为中心”的支持，对业务流程优化和经营有效性提高的支持，对银行新商品创新的支持，对管理形式改革的支持等。

　　第2，商品的成功案例和实行记载，这决定着厂商对银行诉求的理解能力，系统对诉求的满足能力。经验丰富的厂商和案例多的商品，面临project实行中碰到的差别和问题，解决能力更强、更有效，参数和接口等的丰富水平也可降低project实行的工作量和危险。

　　第3，厂商的实行和project管理能力，核心系统是一个纷繁复杂的系统，厂商该当具备科学的实行方法论，有丰富的大型project实行经验，有整体的资源可应答project中的突发事情，并能对project实行的关键决策提供有效的咨询提议。

　　第4，系统构架要充足先进和灵便，参数化和模块化等design能够减少用户化工作量，高效的开发环境和配备tool能够压缩project周期，完备的金融DATA模型能够确保买卖信息的采集完全。

　　第5，厂商的系统整合与集成能力，核心系统实行是大型的系统工程，一定伴随同银行其余使用系统的整合，整合业务及技术，以发挥新系统的性能优势。在核心系统project实行中，系统集成经常占有相当的工作量，这对厂商跨平台、跨使用的整合能力提出了很高的需要。

　　村镇银行的核心企业信息化系统包出去?

　　被业界称为SaaS的这类全新服务，将银行的核心系统等所有信息技术软硬体装备一致外包给有实力的信息技术厂商，银行经过一根专线即可像用电、用水那样，迅速方便地取得各种业务使用支持。

　　在中国的中小银行中，有一类新兴而特别的集体村镇银行。他们扎根乡村金融市场，贴近三农，业务规范而“短、频、快”，正填补着中国乡村金融服务的空缺。然而因为发展时间短，现金流缺少，科技力量单薄，而又急迫需求迅速上线核心系统，完成开门运营，推进着一种崭新的信息技术建设形式信息技术经营外包，在村镇银行迅速发展起来。

　　实际证实，中小银行的“换心”之路正越走越轻松，愈加高效。相信在不久的将来，会有更多的中小银行加应用先进的信息技术技术，推进银行的策略转型和服务创新，为中国全体金融服务和管理能力的提高、金融广泛服务的完成提供有力的支持。核心业务系统是银行最关键的信息技术系统，号称“银行的心脏”。银行核心系统的外包，对服务商的资质、实力、范围、综合能力等有着极高的需要。